从起点开始冲刺！奔跑吧，中建二局兄弟团！
导读
从起点就开始冲刺，据说，牛X的人都是这么奔跑的！当然，这也是我们中建二局“跑男团”的姿势。
这不，早春二月，“跑男团”成员——中建二局16家子企业的的小伙伴们就不负春光，潜心谋划着全年各项工作。
随着各单位年度工作会的陆续召开，他们2017年的奔跑“小目标”也定啦！撸起袖子和超超一起去看看吧！
一公司
主要预算指标
重点工作
1.快速突破，转型举措升级
2.“6+2+1”，整体发展升级
3.板块协同，营销平台升级
4.智慧总部，服务能力升级
5.过程管控，履约品质全面提升
6.责任担当，盈利能力全面提升
7.财务合规，财务管控全面提升
8.明确定位，企业党建全面提升
二公司
主要预算指标
重点工作
1.把握方向，苦炼内功，巩固整体战斗力
2.夯实基础，深化改革，提升核心竞争力
3.创新方式，聚焦盈利，深化发展驱动力
4.强化监督，统筹兼顾，营造内在凝聚力
三公司
主要预算指标
重点工作
1.聚焦市场，提高营销管理水平
2.过程管控，提升履约建造品质
3.提质增效，强化盈利能力建设
4.做强专业，培育增业竞争优势
5.升级发展，做大做强分公司
6.稳步推进，提升综合管理能力
四公司
主要预算指标
重点工作
1.抢市场，换档提速加快发展
2.强管控，提升管理铸就品牌
3.降成本，提高项目盈利能力
4.保现金，确保企业高效运转
5.重引领，着力构建和谐企业
深圳分公司
主要预算指标
1.抢抓机遇，打好转型推进攻坚战
2.坚持高端，打好市场拓展攻坚战
3.优质履约，打好提质增效攻坚战
4.夯实基础，打好管理提升攻坚战
5.扎实推进，打好党建深入攻坚战
上海分公司
1.抢抓机遇，聚力转型发展“新突破”
2.深耕市场，着力核心市场“新布局”
3.规范务实，开创基础管理“新局面”
4.精耕细作，拓展盈利能力“新空间”
5.高效保障，培育综合管理“新平台”
6.立足高端，构建品牌宣传“新格局”
北京分公司
主要预算指标
重点工作
1.市场为源，加速推进企业转型
2.项目为基，全面升级管控平台
3.现金为王，谨慎把控经济运行
4.人才为本，深植企业发展根基
5.党建为先，引领企业发展方向
西南分公司
主要预算指标
重点工作
1.集中资源、专注转型，完成转型升级和区域协调发展两项重要工作
2.多管齐下、专注效果，实现人才、客户和利润三个结构调整
3.聚焦发展、专注内涵，加强战略执行、现场管理、风险防控和政治保障四种能力建设
东北分公司
主要预算指标
重点工作
1.抢抓机遇，实现分公司稳健转型升级
2.立足提质增效，继续提升管理实力
3.夯实党建基础，恪守党建责任
北京中建地产
1.集中精力，加大土地开拓力度
2.强管理，保证项目开发节奏
3.抓重点，增强项目盈利能力
4.重落实，提升标准化水平
5.重激励，加强人才队伍建设
6.树品牌，党建工作融入经营中心
7.协同发展，优化开发承载能力
投资分公司
1.加大市场开拓力度，谋求区域发展
2.提升平台管理水平，提高防范能力
3.加强人才队伍建设，彰显竞争实力
4.深化品牌打造工作，展现发展面貌
5.构建党建工作格局，助力目标实现
中建电力
主要预算指标
重点工作
1.集中优势资源，巩固提升核电施工行业主力军地位
2.抢抓基础设施投资建设大发展的机遇，加快转型升级、结构调整步伐
3.实施严格管控，力促房建施工优质高效发展
4.注重经营质量，促进企业整体管理能力再上新台阶
5.加强党的建设，发挥党组织的领导核心和政治核心作用
安装公司
主要预算指标
重点工作
1.刚性约束，以市场发展加速企业转型升级
2.加大转型业务履约体系管控力度，打造基础设施领域“拳头产品”
3.根据公司“十三五”规划中“双百”目标，做好人才储备工作
4.对公司内部发展相对滞后的分公司进行重点帮扶，补齐历史短板
5.坚守底线、稳步推进、做强海外工作
6.着力培养党员干部的担当意识，全面落实“两个主体”责任
土木公司
主要预算指标
重点工作
1.培养拥有自主知识产权的市场营销格局
2.打造具有示范引领效应的精品工程项目
3.形成独具基础设施业务特点的经济管理模式
4.构建保障有力的资源供给和风险防控体系
5.发挥党建工作“引领、监督、保障”作用
装饰公司
主要预算指标
重点工作
1.抢抓市场，扩大规模
2.过程管控，提高效益
3.规范管理，创出精品
4.夯实技术，加强交流
5.体系保障，提升能力
6.党建引领，健康发展
廊坊中建机械
主要预算指标
重点工作
1.善用资源优势，革新工作模式，实现销售突破
2.践行“工匠”精神，保障产品品质，夯实发展根基
3.依托背景资源，开展新兴业务，推动转型升级
4.深化体系建设，强化队伍建设，筑牢发展基础
5.细化成本管控，强化底线管理，提升企业效益
6.夯实党建基础，打造特色企业文化
一年之计在于春
奔跑吧
中建二局的兄弟团
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